Novagrain : la fusion est enfin actée
Jeudi 7 décembre, à Connantre (Marne), les adhérents d’Efigrain-Sézanne et de La Champagne Coligny ont voté la fusion des deux coopératives qui formaient l’union Novagrain depuis plus de dix ans.
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L’an dernier, l’union Novagrain fêtait ses dix ans, toujours composée des deux coopératives Efigrain-Sézanne et La Champagne Coligny, ce qui complexifiait la gestion administrative. Les dirigeants avaient alors évoqué une évolution juridique devenue indispensable pour gagner en efficience. La réflexion a progressé pendant toute l’année 2023 pour arriver à une proposition de fusion soumise au vote des adhérents des deux coopératives lors des AG du jeudi 7 décembre, qui se tenaient à Connantre (Marne).
Nouveau siège social
Après une première tentative de fusion avortée en décembre 2011, cette fois-ci la fusion est bel et bien votée et rétroactive au 30 juin 2023. « Je vous remercie de votre confiance », a lancé le président Benoit Piétrement non sans soulagement. « Cette fusion va être source d’économies, souligne David Totel, DG de Novagrain. La résilience de la coopérative en sera accrue face aux défis de demain. On ne touchera pas au maillage territorial en termes de silos. L’organisation du personnel sera la même que celle de l’union. » Autre grand projet pour Novagrain : la construction d’un siège social à Sézanne en cours depuis septembre 2023 pour une livraison à l’automne 2024.
30 % de la collecte différenciée
L’exercice 2022-2023, qui se termine avec un chiffre d’affaires de 101,7 M€ (+ 22,7 %) pour une collecte en hausse de 5,4 % (196 000 t) et un résultat net de 1,016 M€ (contre 1,163 M€ sur l’exercice précédent), est qualifié de performant sur le plan opérationnel par les dirigeants.
« Nous avons réussi à maîtriser l’évolution du coût des énergies qui nous inquiétait il y a un an, retracent-ils. Notre filiale de transport Novaltrans a doublé son activité grâce à l’opportunité d’acquérir une société de transport. Et en quatre ans, 30 % de nos volumes de collecte se sont inscrits dans des filières différenciantes. Pour 2025, l’objectif est d’atteindre 50 %. »
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